Sådan arbejder jeg
Trinene er ægte nok, men rækkefølgen er ikke hellig. Vi springer tilbage, når noget viser sig ikke at holde — og det er hensigten, ikke en fejl i planen.
Jeg taler med dem, der lever med problemet til daglig — ikke kun med dem, der beskriver det på et møde. Ofte viser det sig, at to afdelinger beskriver to forskellige problemer med de samme ord. Rigtige brugere med rigtige oplevelser har ofte svaret - hvis vi bare spørger dem?
Vores forståelse er sandsynligvis fyldt med antagelser. Vi skriver ned, hvad projektet tager for givet, og undersøger den antagelse, der ville koste mest at tage fejl af. Den mest værdifulde time i et projekt er ofte den, hvor en selvfølge falder eller en fordom bliver modbevist.
Her opstår løsningen. Ikke som et valg mellem kendte muligheder, men som noget, der ikke fandtes før mødet. Det er den del, der er svær at bestille - og den del, der afgør resten af projektet. Når vi er klar giver løsningen sig selv - hvis ikke vi er klar kigger vi bagud og prøver igen.
Vi bygger først den del, der løser det lette problem. 80% af løsningen er nok til at få bevist påstanden - og så bygger vi resten bagefter. Småt, hurtigt og med rigtige brugere i hånden.
Jeg designer og programmerer det selv. Det holder afstanden mellem idé og virkelighed kort, og det betyder, at en ændring i designet ikke kræver et nyt møde med et nyt firma. Jeg leverer en løsning der lever op til kravene og som er let at overlevere til IT afdelingen, hvis det er nødvendigt.
Overdragelse, oplæring og dokumentation. Målet er, at I kan drive løsningen videre uden mig — og selv beslutte, hvornår I vil have mig tilbage. Men måske giver det også mening at jeg følger implementeringen af produktet med ind i hverdagen? Måske har i brug for ekspertise, workshops, beviser eller forklaringer?
Jeg siger nej til at bygge noget, jeg ikke tror på — og forklarer hvorfor.
Ingen overdragelse mellem konsulent, designer og udvikler. Det er den samme person.
Der går sjældent mere end et par uger, før der er noget konkret at reagere på.
Timer, satser og eksterne udgifter står frit fremme fra begyndelsen. Enkelt og simpelt at forholde sig til.
De fleste samarbejder begynder med et par timers sparring om, hvad problemet egentlig er.
Kontakt mig om et projekt